Team building no Chile: o que dá para fazer a duas horas de Santiago

A vantagem de fazer team building no Chile com base em Santiago é geográfica e costuma ser subestimada: em menos de duas horas de viagem você tem neve a 3.000 metros, um rio com corredeiras, vinícolas com mais de cem anos e o Pacífico. Não há muitas capitais no mundo onde uma equipe possa sair às oito da manhã, esquiar, e estar de volta para um jantar na cidade.

Operamos esses programas o ano todo, então isto não é uma lista de ideias tiradas da internet. É o que funciona, com que grupo e em que mês.

A cordilheira, de junho a setembro

É a atividade que integra uma equipe mais rápido, e o motivo é simples: ninguém esquia bem no primeiro dia. O diretor e a pessoa que entrou há dois meses começam os dois do zero, caem os dois e riem os dois. Isso não se produz com uma dinâmica de salão.

Valle Nevado, Farellones e El Colorado estão entre uma hora e meia e duas horas de Santiago, e a comparação entre os três importa mais do que parece quando o grupo é grande: mudam o preço, a altitude e quanta gente cabe numa aula.

Duas coisas arruínam o dia se não foram previstas: a altitude, porque Valle Nevado está acima dos 3.000 metros e tem gente que sente, sobretudo se voou naquela mesma semana; e parte do grupo não querer esquiar. Para isso o dia se monta com alternativas, que na neve sobram. O detalhe está em team building na neve perto de Santiago.

O Cajón del Maipo, de setembro a abril

A uma hora e meia do centro, e é o dia mais completo que dá para montar sem dormir fora: rafting pela manhã, almoço, e termas ou a represa El Yeso à tarde.

O rafting é a atividade que mais expõe como uma equipe funciona. Num bote há uma instrução, pouquíssimo tempo para executá-la, e uma consequência imediata se metade remar diferente. Ninguém consegue delegar. Desenvolvemos isso em team building no Cajón del Maipo, com os horários reais de um dia assim.

As vinícolas, o ano todo

Estão a menos de uma hora de Santiago e funcionam muito bem como fechamento, não como atividade central. Uma visita a uma vinícola ou um almoço longo não constrói equipe sozinho, mas é onde se conversa o que aconteceu durante o dia.

Para um fechamento de temporada ou uma premiação, um pôr do sol em vinícola resolve a última tarde sem acordar ninguém cedo. Se o grupo tem interesse real no tema, as vinícolas perto de Santiago têm roteiros de meio período.

O litoral e a cidade

Valparaíso e Viña del Mar estão a uma hora e meia, e servem para um grupo grande com preparos físicos muito diferentes: todo mundo consegue caminhar um morro de Valparaíso ou almoçar de frente para o mar, o que não acontece com o rafting. Mais ao norte, Zapallar e Cachagua são mais tranquilos e funcionam para um grupo pequeno de diretoria.

Dentro de Santiago, um roteiro guiado ou uma tarde de gastronomia é a opção de menor atrito quando o tempo é curto e o grupo chega de várias cidades no mesmo dia.

O que escolher conforme o objetivo

• Integrar uma equipe nova ou duas áreas que se fundiram: neve no inverno, trekking ou rafting no verão. O que importa é que a atividade obrigue a depender do outro.
• Melhorar coordenação e execução: rafting, sem concorrência.
• Premiar, celebrar ou fechar um ano: vinícola, litoral, um jantar bem feito.
• Grupo grande e muito diverso: litoral, cidade, ou neve com alternativas sem esqui.

Em atividades de team building e para que serve cada uma está o detalhe do que cada atividade produz numa equipe, que é a pergunta anterior a onde fazê-la.

O calendário chileno, mês a mês

• Junho a setembro: neve. Julho é o mês mais caro e mais cheio, porque coincide com as férias escolares. Agosto costuma ter neve melhor com menos gente.
• Setembro a novembro: a melhor janela do ano para um evento de empresa. O rio desce com bom caudal por causa do degelo, a cordilheira ainda tem neve na altitude, as vinícolas estão floridas e os preços são mais baixos que na alta temporada.
• Dezembro a março: calor em Santiago, que é justamente o motivo para sair. Cajón del Maipo, litoral e vinícolas. É também a temporada dos fechamentos de ano, e aí o evento de fim de ano para empresas em Santiago tem os formatos que funcionam melhor, com a agenda de dezembro tomada desde outubro.
• Abril e maio: outono, com bom clima e pouca gente. Subestimado.

Os erros que vemos se repetirem

• Uma única atividade obrigatória para todos. Sempre tem alguém que não pode ou não quer, e sem alternativa prevista essa pessoa passa o dia à parte e conta isso quando volta.
• Calcular os traslados com um mapa. Um ônibus carregado não anda como um carro, embarcar e desembarcar cinquenta pessoas soma minutos reais, e a estrada para a cordilheira tem um controle que pode parar o grupo inteiro.
• Três atividades num dia. Não é o triplo de team building. É um grupo cansado que não conversou com ninguém.
• Não ter plano B de clima. Na cordilheira uma saída cai com duas horas de aviso, e o plano B se cota junto com o plano A, não se improvisa na véspera.

Antes de pedir uma proposta

O que um operador realmente precisa saber para montar algo sério: para que é o evento, quanta gente vai e com que perfil de idade e preparo físico, a data ou a faixa, e se há uma parte de trabalho que precise de salão. Com isso sai uma proposta real. Sem o objetivo, sai um itinerário genérico, que é o que você recebe quando disse apenas "queremos fazer team building".

Se o evento inclui reunião além de atividade, o checklist de uma convenção de empresa cobre salão, catering e traslados. E se o prêmio é a viagem em si, como organizar uma viagem de incentivo ordena as decisões.